摘要：在6月2日舉行的中國五礦和中冶集團的重組大會上，國資委主任肖亞慶表示，重組后的五礦集團正在積極申請成為國企改革的試點企業，對此國資委會全力支持。
中國五礦集團公司（下稱中國五礦）和中國冶金科工集團有限公司（下稱中冶集團）于2015年年底宣布戰略重組，未來將瞄準國企改革試點方案進行改革部署。在6月2日舉行的中國五礦和中冶集團的重組大會上，國資委主任肖亞慶表示，重組后的五礦集團正在積極申請成為國企改革的試點企業，對此國資委會全力支持。
2016年2月，國資委宣布2016年國企改革的主要工作將圍繞“十項試點”進行，其中包括國有資本投資運營公司試點、董事會職權試點、市場化選聘經營管理者、企業薪酬分配差異化改革試點等方面。一些國企將成為試點單位。
此輪國企改革方案對國有資本投資運營公司的定位，即由國家授權其對國企履行出資人權利，從管資產向管資本的方式轉變，形成政府和市場之間的“隔離帶”。
中國五礦總經理國文清在會上表示，此次重組要建立以資本為紐帶的母子公司管理制度，明確授權清單，發揮二級企業的市場主體地位。
中國五礦董事長何文波在會上指出，五礦和中冶集團實施重組，可以先行一步，搭建國家戰略性行業發展平臺。
肖亞慶表示，希望重組后的新五礦爭取在國企改革的重點領域和關鍵環節得實質性突破。這包括進一步完善企業法人治理結構、建立健全權責對等、運轉協調、形成制衡的決策、執行、監督機制，加強資金引用和管控力度，形成市場化的勞動用工和社會分配機制，管理人員能上能下、員工能進能出。
國務院5月18日召開常務會議提出明確要求，中央企業要做好瘦身健體工作。肖亞慶指出，五礦現在還有330多家下屬企業虧損，是個很大的數目，中冶前幾年清理了不少，現在還有幾十家。“國務院要求處置低效無效資產，任務很艱巨，要堅決止住出血點，做好業務整合，壓縮管理層級和法人層級。”肖亞慶說。
何文波在會上還總結了中國五礦和中冶集團重組過程中的六項重點目標。其一是抓住現在資源資產價格低，有利于企業開展跨國并購的機遇，提升在全球配置資源的能力；其二是在冶金建設領域，確立世界第一冶金建設服務企業的地位，發揮在冶金礦業、工程勘察、設計建設運營、工藝技術、高端裝備領域的優勢，鞏固全球礦業工程承包商和運營服務商的領軍地位。
此外，重組后的五礦要在國際大宗商品貿易、戰略金屬和新材料研發和應用方面有所建樹，在城市基礎設施建設及房地產開發方面提高市場占有率。在金融資本領域，五礦要結合產業基金、供應鏈金融、衍生品交易等業務，形成金融服務產融結合的平臺，發揮全牌照金融服務優勢，打造行業投資平臺。目前，中國五礦的金融板塊業務已經通過資產注入*ST金瑞（600390.SH）的方式實現上市。
中國五礦與中冶集團于2015年12月8日經國務院批準實施戰略重組，中冶集團以國有資產無償劃轉的方式并入中國五礦。中國五礦主要從事金屬礦產品的勘探、開采、冶煉、加工、貿易，以及金融、房地產、礦冶科技等業務，中冶集團則是國際上最大的冶金建設承包商和冶金企業運營服務商。
“五礦集團和中冶集團兩家企業的主體業務有重疊的比較少，同業競爭程度小，重組的效益更多的是來自產業鏈不同環節的整體協同”，何文波表示，五礦和中冶的重組，首先是要優化管理層級的效率，其次是推進同類業務的整合，如海外礦產資源和地產業務。
據中國五礦提供的數據，重組后的中國五礦資產規模超過7000億元，擁有近24萬員工，境外礦山分布在亞洲、澳大利亞、南美和非洲等主要資源地，境外機構與工程項目遍布全球60多個國家和地區，2015年合計營業收入超過4300億元。五礦在海外的總資產已經達到1869億元，占集團總資產的53%。中冶在冶金建設方面是國家隊，占有全球60%以上的冶金建設市場。（財新網 黃凱茜）
