中盛光電佘海峰：發展分布式光伏不能一擁而上
2016-11-04 15:21:25
摘要：中盛光電能源股份有限公司CEO佘海峰表示，發展分布式光伏不能一擁而上，特別是自發自用項目，否則風險很大。
以下為佘海峰演講實錄：
佘海峰：中盛做分布式從去年年底開始，實際上我們的點踩的并不像很多企業630之后開始做分布式，而是從去年年底，中盛在中國市場率先提出中盛分布式和綠色能源工商業解決方案。當時為什么要做分布式，有幾個邏輯，我跟大家分享一下。
我們看光伏分布式這個東西，首先看光伏本身從技術邏輯來講，光伏相比在所有清潔能源里面，跟傳統能源競爭最有優勢的實際上就是分布式。今天題目有微網，有分布式，微網和分布式是整合在一起的。傳統微網里面比重最大的是熱電聯供，光伏分布式可以在微網里面可以得到最大的應用，從技術角度來講光伏更適合做分布式。從經濟性來講，或者從市場角度來講，中國市場跟其他任何一個市場又不太一樣。
你看美國市場的分布式是從家庭開始做的，因為美國的家庭用電或者歐美家庭用電電力成本都會比工商業企業高很多，所以在歐美市場分布式是從家庭開始而中國正好是倒掛的，所以我們提出來從市場角度來講，我們應該是從工商業的分布式先開始做，后面再做家庭。現在做家庭很多的，我個人覺得帳是算不出來的，實際上應該從工商業為主。
中國目前實際上是電力過剩的，這種情況下如果光伏積極應用應該是在用電側增加更多的電源點。我曾經講過自己的一個夢想，如果人類有一天時間真正所謂的零排放，無非就是三個方向，一個是在用電側增加電源點，第二是儲能的發展，第三是發揮同樣效益的情況下節能減排。
從邏輯上來講，在中國我個人覺得發展大型地面電站，應該是優先分布式后面再發展大型電站，這才是一個正確的邏輯。
那么中盛看到這么一個邏輯，去年年底在中國市場推出這么一個分布式解決方案。當時推出來之后，為了應對中國市場，是一整套企業評估系統和第三方檢測系統和針對企業的第三方保險系統，讓分布式產品做得更加有設計。但是這個設計在今年6.30之后不管用了，現在競爭壓力非常大，什么項目都出現了。這一點也是希望同行看一下分布式發展，也不能一擁而上，特別是自發自用項目，現在是什么項目都可以做，而且都有企業愿意投，這是一個很大的風險。這實際上是工商業分布式項目，一定要看企業的信用，能不能承擔違約成本是很關鍵的。
剛剛第一個問題國際市場和中國市場相比，在開發角度有什么區別？或者有什么差異化？在國際市場開發，每個市場都不太一樣，拿美國打比方，美國的市場開發是最成熟的，開發商在美國友專門的地位，我是光伏開發商，但是在中國開發商有點魚龍混雜。估計今年春節之前要干300多萬分布式，現在因為量的壓力，我也會收很多市場上的項目。在美國我也收一些市場上的項目，美國路條最低是2.5毛美金，差不多1.5塊人民幣。專業的開發商會把項目做下來，所有電網接入到備案都是自己做的，最終實現完全可以開工的項目，再轉讓這才叫路條。但是中國在這方面不太成熟，經常會有人只是給我介紹一個朋友說，他有一個項目，你要給我1-2毛路條費，這不叫開發商，是不能付出那么高議價的，在開發環節，國外專業的開發商在美國市場，我們是認可開發的價值，但是你要把事做了，而不只是介紹一個資源。(能源新聞網)
